리스크 관리 리스크 중요성 및 대응
위험 관리
건설업(건설업뿐만 아니라 모든 분야)은 초기 기획 및 설계 단계부터 시공 전 과정에 이르기까지 타 산업보다 심각한 각종 불확실성과 리스크에 직간접적으로 노출되어 있습니다. 완료, 사용 및 유지 관리. 이에 대한 효과적이고 능동적인 대응이 요구되며, 건설업에 적용할 수 있는 리스크 관리의 이론적 체계 및 실무적 적용 방법론의 확립이 요구된다.
위험 조건
위험 관리에서 가장 중요한 용어는 위험, 불확실성 및 확실성입니다.
하나) 위험: 악영향을 미칠 사건의 가능성, 불확실한 위험을 내포하고 있는 요인/항목/방향, 사건이 발생할 확률과 심각도 등을 종합적으로 나타냅니다. 그 결과는 특정 범위의 신뢰도 한계 내에서 안정적으로 예측할 수 있습니다.
2) 불확실성: 의사결정에 필요한 정보가 없고, 미래 사건과 그 결과를 전혀 알 수 없기 때문에 미래 사건의 확률 분포를 정의할 수 없다.
삼) 보안: 의사결정에 필요한 모든 정보가 확보되어 미래의 사건을 확실하게 예측할 수 있는 상태.
건설업의 리스크 관리는 손실과 손해뿐만 아니라 이익과 기회까지 포함하는 포괄적인 접근으로 리스크에 접근해야 합니다.
위험과 불확실성
결정이 유효한 기간 동안 어떤 일이 일어나고 그 결과가 어떻게 될지 정확히 결정할 수 있는 경우에만 확실성이 있습니다. 물론 이것은 업계에서 일반적이지 않습니다. 확률계산이 가능하고 정량적 표현이 가능할 때 불확실성은 위험으로 전환되고 그 시점에서 위험은 관리의 대상이 된다.
위기 관리
불확실한 상황에서 문제 해결을 개선하기 위한 다양한 유형의 위험 관리 기술이 있습니다. 필수 측면은 동질적이며 일반적으로 다음 절차에 의해 정의됩니다.
하나) 위험 평가: 위험의 근원을 인식하고 위험요인의 종류와 특성을 파악하여 잠재적 위험의 성격을 이해하는 과정. 식별 및 후속 분석 프로세스를 간소화하기 위해 위험 유형, 시간적 차원 및 공간적 차원을 분류 기준으로 사용하는 위험 분류 시스템이 필요합니다.
2) 위험도 분석: 정량적 분석기법을 이용하여 식별된 위험요인의 일관된 중요도를 파악하여 보다 명확하게 위험을 이해하고 대응하기 위한 대안을 수립할 것인지, 전략을 수립할 것인지 결정하는 과정입니다. 분석 과정에서 사용할 수 있는 모델로는 민감도 분석 방법과 확률 분석 방법이 있다.
삼) 리스크 대응: 위험의 부정적 영향을 최대한 제거하고 위험에 대한 통제력을 높이기 위해 위험 관리 전략은 다음과 같은 4가지 유형으로 구분됩니다.
◇ 위험 회피(위험회피) : 위험에 대한 노출 자체를 회피하여 잠재적인 손실을 회피하는 전략
◇ 위험 완화(Risk Mitigation): 가능한 모든 방법을 동원하여 위험이 발생할 가능성을 줄여 위험에 대한 노출 수준을 줄이는 전략
◇ 위험 이전(위험 전가): 계약 및 보험을 통해 위험의 잠재적 결과를 다른 그룹에 전가하거나 공유하는 전략
◇ 위험을 감수하다(Risk Retention): 피할 수 없거나 이전할 수 없는 위험을 감수하는 전략
특정 위험 요인에 대해 어떤 대응 전략을 준비해야 합니까? 의사 결정자와 대상 프로젝트의 유형 및 특성에 따라 다릅니다. 이때 의사결정자의 위험태도를 면밀히 검토해야 한다.
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